Мотивация и стимулирование персрнала

Мотивация и стимулирование работников (персонала)– такие важные понятия в работе с персоналом. Очень важно не просто знать и оперировать этими понятиями, но и применять их на практике. Если это опытный менеджер, то он должен осознавать, что с помощью мотивации и стимулирования можно повысить производительность, сплотить коллектив. При использовании методов стимулирование и мотивации нужно учитывать индивидуальные качества, тип характера, возможности и интересы.
Мотивы и мотивация.
Мотивация – одна из функций менеджера, побуждение их к еще большему и качественному выполнению работы.
Мотивы – это внутриличностные, индивидуальные побуждения к выполнению цели. Работник сам в состоянии себе мотивировать: или это достижении цели, определенный карьерный рост. Мотивы это побуждения конкретного человека на работу.
Мотивация труда – стремление работника выполнить поставленные задачи посредством трудовой деятельности. Мотивы срабатывает только тогда, когда работника устраивают условия труда. Мотивы сильны тогда, когда цель труднодостигаема, если поставленные задачи достичь не трудно, мотивы слабеют. В основе мотивов труда лежат потребности индивида, их количество, которые он хочет удовлетворить посредством трудовой деятельности. Не на последнем месте и цена, которую работодатель готов заплатить за выполнение работы. Ведь все ценности имеют свою цену.
Группы мотивов человека:
-содержательность (общественная полезность) труда;
-материальные вознаграждения (заработная плата, премии, вознаграждения);
-общественно признание (похвала);
-статусные мотивы (карьерный рост, достижение должности);

Стимулы и стимулирование труда.
Стимулирование – это по свое сути, вознаграждение внешние, идущие от руководства, побуждения к труду, к эффективности работы и выполнении поставленных заданий. Выбор стимулов зависит от менеджера, от его компетенции и знания психологии человека. Ведь для того, что б выбрать метод стимулирования нужно обязательно понять, чего хочет работник. Выделить его мотивы и выбрать самый оптимальный метод стимулирования, который удовлетворит его потребности. Итак, основные типы стимулов:
- материальные - те стимулы, которые заключаются в деньгах. Это всевозможные премии, вознаграждения, поощрения, поездки и так далее. Менеджер при выборе метода стимулирования должен руководствоваться потребностями работника.
-не материальные – не зависимы от денег и материальных благ. Все люди по своей природе разные и для многих является очень важным в трудовой деятельности общее признание, похвала, поощрения, словесные вознаграждения. Это тоже нужно учитывать.
Мотивация и стимулирование, очень важные аспекты в работе менеджера. Это очень эффективный инструмент в руках умелого мастера.