Сегодня: 18.10.2018
Работа: статьи, новости, резюме
  Главная arrow Статьи о работе arrow Как организовать системную работу с персоналом компании
 
Главная
Новости по теме
Составляем резюме
Статьи о работе
Работа на дому
Комната отдыха
Сколько вы заработали за последний месяц?
 

Мужик устраивается на работу.
В отделе кадров его спрашивают:
- Почему Вы уволились с предыдущей работы?
- Знаете, там такой бардак...
- У нас тоже бардак...
- Но у вас хоть бл..ди посвежее.

 

Как организовать системную работу с персоналом компании

11.04.2013
Ваша компания еще недавно состояла из пяти преданных делу сотрудников, а теперь стремительно растет. Когда количество сотрудников удвоилось, вы уже почувствовали, что не знаете «кто и чем дышит», какие у сотрудников личные и профессиональные планы. Когда численность компании возросла в три раза – задача организовать системную работу встала перед вами в полный рост. Дабы предотвратить нарастание дальнейшего хаоса, вы решились…
 
С чего начать?
 
В первую очередь, вы должны установить четкие критерии, каким должен быть сотрудник, чтобы быть успешным в должности; другими словами, необходимо разработать профили всех должностей, важных для обеспечения эффективной деятельности вашей компании. Далее необходимо определить компетенции, личные и профессиональные качества тех сотрудников, которые работают в вашей компании на имеющихся должностях, и выявить соответствие (или несоответствие) сотрудника должности.

Семь раз подумать

 
Если у вас все еще не разработана идеологическая основа деятельности компании, уделите внимание разработке миссии, определению целей и корпоративных ценностей, и представьте их в корпоративном кодексе. Сотрудники должны знать, и хотят знать, какова ценность их работы в более широком масштабе, нежели личные устремления.
 
Изучите личные профессиональные планы сотрудников, ведущие мотивы их деятельности. Эти данные позволят вам направлять профессиональное развитие сотрудника в соответствии с его устремлениями, и интересами компании.
 
Эту работу можно представить пошагово:
 
1. Разработать профили должностей.
 
2. Составить профили тех сотрудников, которые работают в компании (провести тестирование личностных качеств, измерить компетенции).
 
3. Скорректировать расстановку персонала и распределение функций с учетом компетенций, должности и нагрузки сотрудников.
 
4. Подготовить идеологическую основу корпоративной политики компании:
• Разработать и оформить Корпоративный кодекс;
• Ввести дресс-код или определенную атрибутику.
 
5. Запустить процесс постоянного профессионального развития сотрудников:
• Каждый сотрудник составляет личный план профессионального развития.
• На основе личного плана сотрудника, профиля занимаемой им должности и профиля сотрудника составить план индивидуального развития сотрудника на текущий год.
 
6. Обеспечить сопровождение индивидуального развития сотрудника на протяжении года:
• Непосредственный руководитель оказывает помощь сотруднику в планировании действий, направленных на развитие, с последующим ежемесячным анализом их выполнения сотрудником.
• Назначить специальную комиссию (непосредственный руководитель, менеджер по управлению персоналом, генеральный директор) для проведения итоговой оценки индивидуального развития сотрудника по истечении текущего года.
 
7. Измерить уровень мотивационных факторов и компетенций сотрудников до проведения итоговой оценки индивидуального развития сотрудника.
 
Стоит ли напоминать, что согласование личного плана профессионального развития сотрудника (это план самого сотрудника) и плана индивидуального развития этого сотрудника (этот план интересен компании) должно проходить корректно и с заботой о самом сотруднике. Иначе, мотивация сотрудника к работе в компании просто исчезнет.

Специально для Job-Consulting.Ru

 
Добавьте страницу в закладки:  
USD 65.4026
EUR 75.6512
Последнее обновление: 18.10.2018 15:43


Разрешается публиковать материал с сайта с обязателным указанием активной гиперссылки на сайт Job-Consulting.Ru
Код гиперссылки :<a href="http://job-consulting.ru/">job-consulting.ru</a>,  © Job-Consulting.Ru,  2008 г.